Business Transformation

Business Transformation eine Änderung Strategie Einführung in Business Transformation Business Transformation ist ein Change-Management-Strategie, die das Ziel hat, um Menschen, Prozesse und Technologie-Initiativen eines Unternehmens stärker mit ihrer Geschäftsstrategie und Vision auszurichten. Dies wiederum hilft, zu unterstützen und Innovationen neue Geschäftsstrategien Änderung der Geschäfts Transformation und Veränderung ist ein kritisches Thema für die meisten Organisationen. Die Forschung zeigt, dass die Ausfallrate von Veränderungsprogramme bei 70-80%, viele Organisationen kämpfen. Die Kehrseite ist, dass Organisationen, die effektive transformative Ansätze nutzen fast 80% Erfolg zu erzielen * * Forschung über die Verwendung des BIR in einer Reihe von Organisationen, die von Business Link und Scottish Enterprise Transformation Eine deutliche Veränderung, wie in Aussehen oder Charakter, in der Regel für die bessere. Transformation (n) Der Prozess oder das Ergebnis der Wechsel von einer Erscheinung, Bundesland oder Phase zur anderen So in Business Transformation könnte man sagen, dass Transformationsprozess ist der Prozess der Wechsel von einem Blick zu einem anderen oder einer Kultur zur anderen. Wenn sichtbare Veränderung nicht stattgefunden hat (innen und außen), dann die Änderung nicht transformierende in der Natur oder Form. In der Psychologie Wilfred R. Bion von Transformationen, wie die Veränderungen, die die Analysanden Sinneseindrücke der emotionale Erfahrung zu unterziehen, um eine fortschreitende Reihe von geistigen Erkenntnisse geworden konzipiert. Hinweis Diese Gespräche über eine Reihe von Veränderungen, die realisiert werden, nicht eine Veränderung in sich. Ursprung der Transformation Der erste Bericht der Transformation war ein Beispiel für natürliche Transformation. Dies war von Dr. Frederick Griffith eine gesundheitsMikroBiologen studieren bakterielle Lungenentzündung in den 1920er Jahren. Was ist Business Transformation? Business Transformation scheint als Label von IT-Unternehmen verwendet werden, um Re-marke ihre Beratungsprozesse, um integrierte Informationssysteme effektiver zu verkaufen begonnen haben. Jetzt Business Transformation bedeutet viel mehr. Es impliziert, einen ganzheitlichen Prozess Transformation im gesamten Unternehmen Es bedeutet auch, dass dies die einzige gültige Strategieprozess zur Erreichung Ihrer Unternehmensvision oder Weg nach vorn. Viele Organisationen und Beratungsunternehmen scheinen in der Jagd nach Wachstum und Veränderung verloren gehen. Stellen Sie sich vor, dass Sie gerade gesehen haben, Ihre Unternehmens MP4 oder Zeitung in drei Jahren. Haben alle Schlüsselelemente der Transformation erreicht im Vergleich zu, wie sie waren? Oder gibt es noch viel mehr zu tun? Kommunikation und Werbung für Ihre Business-Transformation Erwartungen und Ausgänge, um Ihre Verpflegung, Interessengruppen und Mitarbeiter jetzt ist ein Muss, wenn Sie Ihre Vision ist es, ein Ding der Wirklichkeit. Das alte Sprichwort, was gemessen wird, wird getan. Was ist Business Transformation überhaupt? Transformation eines Prozesses, der Ihr Unternehmen können über alle Key Performance Indicator, so dass Sie Ihre Kunden zu erhalten und zu übertreffen Ihre Konkurrenten auf kontinuierlicher Basis. Transformation stützt sich auf die Durchführung wirksamer Markt und bleiben-in-Business-Strategien, die mehr profitable Kunden in ausgewählten Märkten und niedrigere Betriebskosten zu gewinnen. Woher wissen Sie, Ihr Geschäft zu verwandeln? Fragen Sie sich selbst? Sind wir reinvestieren in Chancen der Markt entwickelt? Ist unsere Leistung besser als unsere wichtigsten Wettbewerber? Ist unser Wettbewerbsvorteil stark genug, um mehr Kunden und mehr Geschäft mit bestehenden Kunden zu nutzen? Wenn die Antworten auf einige oder alle diese Fragen sind zweifelhaft, müssen Sie Ihre Vorgehensweise zu ändern. Wenn Sie nicht ändern, werden Ihre Mitbewerber zu ändern. Aktivieren Transformational ändern Der Umzug von der Ausführung des Geschäfts - oder Projektabwicklung zur Business Transformation erfordert Maßnahmen auf vielen Ebenen. Auf Projektebene sind fünf Schlüsselaktivitäten: Konzentrieren Sie sich auf Vorteile Gedanken von Projekten in Bezug auf Business-geführten Transformationsaktivitäten, über viele Funktionen. Hör auf zu denken von Projekten lediglich als funktional und von oben nach unten. Das Hauptziel jedes Projekt muss es sein, spezifische Vorteile für alle Stakeholder zu gewinnen. Projektplanung müssen deutlich zeigen, wie diese Vorteile werden durch die Menschen, Dinge anders zu machen realisiert werden. Die Business-Änderungen erforderlich, um die Vorteile erkennen, deutlich gekennzeichnet sein, das Eigentum für sie muss festgelegt werden, und der Gesamtplan müssen diese Änderungen als auch die Lieferung von jeder neuen Technologie befassen. Resourcing Zu erkennen, die Vorteile auf Führung des Projekts ab, die beteiligten Personen, die Wirksamkeit des Projektteams und der Qualität der Kommunikation und Auseinandersetzung mit all den verschiedenen Interessengruppen des Projekts. Die Auswirkungen auf die Rolle des Sponsors und des Projektleiters sind signifikant. Haben sie und die breitere Team haben das Know-how, und die Zeit, um die breitere Fragen der Transformation anzugehen. Gibt es genügend Fokus auf Resourcing? Die richtigen Leute zur richtigen Zeit in den richtigen Rollen zum Erfolg zu ermöglichen? Die Erweiterung, die Entwicklung und das Lernen Sie Projekte, bauen in Möglichkeiten, die Möglichkeiten zu erforschen und mehr über die potenziellen Vorteile? Gibt es eine Chance, sich zu entwickeln und Neuausrichtung im Verlauf des Projekts? An sich ist dies eine enorme Veränderung für viele Organisationen. festen und traditionelle Denkweisen kann sehr schädlich sein, und oft zu ersticken jede Innovation oder Risikobereitschaft. risktaking und Innovation Nachhaltigkeit Das Projekt, um erfolgreich zu sein, werden die Gelegenheit für einen kontinuierlichen Strom von Leistungen zu gewähren. In vielen Situationen im Mittelpunkt und Mühe sollte kommen, nachdem das ursprüngliche Projekt zugestellt wurde. Allzu oft das Projektteam bewegt sich auf, sobald der Prozessänderung ist Live und so die Möglichkeit für die weitere Vorteile Realisierung verloren. Kompetenzentwicklung Untermauert all dieser Faktoren ist der Bedarf an Fähigkeiten und Kenntnisse Entwicklung. Hier geht es um Bildung und Ausbildung und einige signifikante Verschiebungen im Denken erforderlich sind, um zu lernen, um Transformation in einer neuen Weise zu nähern und nicht einfach als eine weitere Veränderungsprojekt. Outsourcing ist es transformierende? Es ist interessant, dass viele Organisationen zu kategorisieren Outsourcing als Schlüssel-Strategie für Business Transformation. Sicher Outsourcing kann eine gültige Strategie, aber es ist nicht der einzige. ebenso nicht alle Outsourcing grundlegenden Wandel. Outsourcing kann nur als transformative eingestuft werden, wenn es von allen Parteien gesehen wird. Viele Unternehmen versuchen, diese Tatsache, um Kunden und Mitarbeiter zu maskieren. Wenn dann sichtbar, wenn das neue Service zeigt messbare Änderung und wird als so vom Nutzer der Dienstleistung wahrgenommen dann kann es nicht sein, transformative. Viele Outsourcing-Dienstleistungen bieten die gleiche als Inhouse-Teams früher tat, ist nicht transformierende es Transaktionswechsel. Nützliche Forschung In einer Umfrage der Unternehmensebene Unternehmen * von Capgemini Consulting in Zusammenarbeit mit der Economist Intelligence Unit veröffentlicht haben westeuropäische Unternehmen im Durchschnitt sieben großen Transformationsprogrammen in den letzten drei Jahren auf den Markt. Davon werden 44% durch das Wachstum der internationalen Konkurrenz motiviert, werden 34% durch die Konsolidierung der Branche motiviert und 34% werden durch mehr Wettbewerb in den heimischen Märkten motiviert. Während 86% der Befragten der Meinung, dass die Verwaltung dieser Geschäftstransformationen ist jetzt ein integraler Bestandteil der Management, glauben nur 30%, es ist etwas, an dem sie zu übertreffen. Diese Transformation-Projekten sind in der Regel auf die Verringerung der Kosten durch neue Größenvorteile auf internationaler Ebene und zunehmend auf das Wachstum zu erzielen durch die Beschlagnahme jede und jede Gelegenheit, von den Schwellenländern angeboten konzentrieren. Ob das Absicht ist es, Umsatz zu steigern oder zur Verbesserung der Profitabilität, die Studie unterstreicht den Umfang, in dem die wirtschaftliche Globalisierung Auswirkungen auf die Anzahl und den Inhalt dieser Transformationsprogramme. Die Analyse zeigt zwei Hauptformen der Transformation: Grundlegende Änderung, die einen starken Einfluss auf die Ergebnisse in weniger als zwei Jahren erzeugt, wie Fusionen und Übernahmen (57%), Outsourcing und Offshoring (53%), die Umstrukturierung (46%) oder strategische Änderungen (46%). Diese Programme beinhalten externe Spieler und erzeugen große Veränderung innerhalb der Organisation Programme, die Vergleichs Verbesserung zu erzeugen, wie beispielsweise Wertkettenoptimierung (33%), funktionsübergreifende Leistungsverbesserung (44%), Informationssysteme Neugestaltung (54%). Der befragten Führungskräfte: 70% Express Unzufriedenheit mit der Kommunikation der Ziele für Mitarbeiter, und 75% Express Unzufriedenheit mit Ausbildung, Engagement und Mitarbeiterführung 73% betrachten sich erfolglos bei der Vermeidung von Schlupf in der Ausführungszeit zu sein 70% sagen, sie sind nicht in der Lage, richtig zu beurteilen den Erfolg ihres Programms * Trends in Business Transformation ist ein Whitepaper von Capgemini Consulting produziert und in Zusammenarbeit mit der Economist Intelligence Unit geschrieben. Was ist nicht Business Transformation? Business Transformation ist nicht (oder nicht zu sein): Auslagerung Downsizing Änderung re-markiertem teuer nur durch Beratungsfirmen verwaltet begrenzt, um IT-Projekte Werkzeuge für den Einsatz in grundlegenden Wandel RapidBIs Familie von Business Improvement Bewertungswerkzeuge wurden erfolgreich als Schlüsselelement in der Business Transformation vieler große und kleine Organisationen verwendet worden. um weitere Informationen zu Business Improvement Bewertung Um mehr zu lesen Sie bitte suchen Sie unsere Webseite oder besuchen Sie die folgenden Abschnitte: SWOT-Analyse. Management. Historische Artikeln oder besuchen Sie unseren Shop für das Training, Management und diagnostische Produkte