SMI 201: Definition Strategie Eingänge Rufen Sie 267-934-4930 für weitere Informationen. Oder füllen Sie unser Anfrageformular um kontaktiert zu werden. Festlegung der Strategie Eingänge Übersicht: Der Workshop ist speziell für die Strategie-Management-Profis. Der Workshop-Struktur vertieft sich in den ersten Ein - und Schlüsselelemente, die in der Regel als Vorläufer der eigentlichen Strategie dienen. Es wird wie vorgesehen ein intensives "How-to", um Elemente wie die Definition der Stakeholder und Anforderungen, Leitbild, interne und externe SWOT-Analyse, und die Änderung der Agenda zu entwickeln. Der Workshop setzt die Teilnehmer zu kommen vorbereitet, um durch den aufgelisteten Elementen zum Zwecke der Ausbruch aus Übungen arbeiten. Kursziele: Die Studierenden sollen in der Lage, die grundlegenden Konzepte, um die Übungen zu nutzen und die Techniken innerhalb ihrer eigenen Organisation auf einem realistischen Maßstab sein. Die Klasse läuft für einen ganzen Tag. Minimum / Maximum Teilnehmer aus jeder Organisation: 2/4 Maximale Teilnehmerzahl: 24 Level-Voraussetzung: Keine. Pre-Kursarbeit: Stakeholder-Interviews, Interviews mit Führungskräften für Vision, Internal SWOT-Sammlung Empfohlene Lektüre: Strategie Focused Organization Beispiel Agenda: 9.00 bis 09.20 History of Strategy Management Approaches 9.20 bis 10.30 Grundlegendes zu Client Stakeholder Models 10.30 bis 10.45 Uhr Pause 10.45 bis 11.40 Individuelle Teamsitzungen 11.40 bis 12.00 Uhr definieren Proper Mission und Vision 12.00 bis 01.00 Uhr Mittagessen 1.00 bis 02.00 Individuelle Teamsitzungen 2.00 bis 02.30 Das Verständnis der SWOT-Analyse 2.30 bis 02.45 Uhr Pause Von 2.45 bis 03.45 Individuelle Teamsitzungen 3.45 bis 04.00 Uhr das Verständnis der zukünftigen Staats Model ändern 4.00 bis 04.45 Uhr Individuelle Teamsitzungen Übung 4.45 bis 05.00 Uhr QA SMI 110: Strategy Map Rufen Sie 267-934-4930 für weitere Informationen. Oder füllen Sie unser Anfrageformular um kontaktiert zu werden. Klärung der strategischen Plan: Die Strategy Map Balanced Scorecard Übersicht: Der Kurs ist speziell für die Strategie-Management-Profis oft in den funktionalen Rollen der strategischen Planung, Qualitätsmanagement, Performance Management und Budgetierung und Planung entworfen. Der Kurs bietet eine intensive und "How-to" Überblick über die zwei sich ergänzende Methoden der Strategy Map und Balanced Scorecard. Der Kurs enthält vorentwickelte Break-Out-Übungen. Kursziele: Die Studierenden sollen in der Lage, in ihren eigenen Organisationen erfassen und nutzen die Kernkonzepte sein. Die Klasse läuft für einen ganzen Tag. Maximale Teilnehmerzahl: 35 Level-Voraussetzung: Keine. Pre-Kursarbeit: Überprüfung der eigenen Organisations Vision, Mission, Strategic Plan (in irgendeiner Form) und Strategie Governance-Modell (wie Strategie ist im Besitz und Entscheidungen getroffen werden). Buchtipp: Balanced Scorecard, Strategy Focused Organization Beispiel Agenda: 9.00 bis 09.20 History of Strategy Management Approaches 9.20 bis 10.30 Formulierung der Vision Verständnis Clients Stakeholder, definieren ändern 10.30 bis 10.45 Uhr Pause 10.45 bis 11.15 Strategic Value Propositions: Kommissionierung ein Major und Minderjährige 11.15 bis 00.00 Uhr Übung 12.00 bis 01.00 Uhr Mittagessen 1.00 bis 01.30 Uhr Einführung in die Strategy Map 1.30 bis 02.00 Uhr Übung 2.00 bis 02.30 Uhr Einführung in die Balanced Scorecard 2.30 bis 02.45 Uhr Pause 2.45 bis 3.00 Nutzung und Entwicklung der strategischen Steuerungsgrößen 3.00 bis 3.45 Auswahl und Ausrichtung der Strategic Initiatives 3.45 bis 04.15 Übung 4.15 bis 04.45 Fast Forward: Decision Making mit der Strategie 4.45 bis 05.00 Uhr QA Strategy Map Was sind Strategy Maps? Eine Ursache-Wirkung, Visuelle Dipiction der Strategie Im Jahr 2004, Drs. Kaplan und Norton veröffentlichte ein Buch mit dem Titel Strategy Maps. Es offiziell vorgestellt die Verwaltung der Gemeinschaft zu einer Zukunftstechnik, als eine Wechselbeziehung diagraph von Wirtschaftsingenieuren bezeichnet, um die Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen einem Unternehmen die strategischen Ziele zu veranschaulichen. Zu der Zeit war es die kühle, neue Werkzeug zu entwickeln und zu veranschaulichen eine Strategie. Im letzten Jahrzehnt hat sich die Strategiekarte Konzept sein Wert auf verschiedene weitere Möglichkeiten, bewährte, so dass es ein Grundnahrungsmittel für jede Organisation ernsthaft über Strategiemanagement. Eine Strategiekarte ist: eine visuelle dipiction einer Strategie eine Kommunikationsvorrichtung, die zu Zehn spricht mit Tausenden von Mitarbeitern eine Struktur, die Ursache und Wirkung in eine Strategie zwingt eine Struktur, die internen Treiber auf externe Ergebnisse ausrichtet Der Schlüssel zur Maximierung des Wertes von einer Strategiekarte ist zweifach. Erstens, Strategy Maps dienen eine wichtige Rolle in der Artikulation und der Bau einer Strategie. Es bietet die architektonische Gerüst, um sicherzustellen, Führungsteams definieren ihre gewünschten Ergebnisse, die finanzielle oder missionsorientierte sein kann. Es stellt sicher, dann die richtige Stimme / Aktionen / Wahrnehmungen des Kunden werden in Beziehung zu den gewünschten Ergebnissen artikuliert. Schließlich richtet sie den internen Geschäftsprozessen und erforderlich, um die Kundenergebnisse und das Ergebnis Ergebnisse zu erzielen immaterielle Human - und Wissensvermögen. Ohne eine solche Struktur, Organisationen machen oft den Fehler, nur mit Schwerpunkt auf der internen Projekt, um Geschäftsprozesse im Zusammenhang mit einem Lichtblick in Richtung der Human - und Wissensansprüche und frei von der Ausrichtung auf Ergebnisse. Zweitens, Strategy Maps sprechen zu den Menschen. Sie sind von zentraler Bedeutung für eine Organisationsstrategie advertisting und Werbekampagne. Während sie nicht gemeint sind, um Stand-alone-Kommunikation Stücke, sie sind die Noten von dem Führer können zusammenfassen und zu artikulieren die Kernbotschaften und der Logik der Strategie. Je mehr erfolgreiche Unternehmen beschäftigen elegantes Design in ihre Karten, die wichtigsten Konzepte und Visuals, die gewünschten Kulturen, Kunden Erfahrungen oder organisatorischen Schwerpunkte zu stärken auszudrücken. Beispiele für zeitgenössische Strategiekarten, gibt es eine Fülle von öffentlich verfügbaren Karten aus Organisationen rund um den Globus. Schulungen und Workshops Strategy Management Schulungen SMI liefert spezifische Strategie Management-Themen als Inhouse-Schulung oder Workshop-Klassen, so intensiv Primer für Führungskräfte und Manager auf der Suche nach umfassenden Theorie und praktischen Lernens gedacht. Die Kurse bieten einen Überblick über die Konzepte und Methoden in einer Weise, dass alle Komponenten in einem einheitlichen Modell der Strategiemanagement und organisatorische Exzellenz miteinander verbindet. Kurse werden mit bereits erstellten Übungen und Fallstudien vermittelt. Lehrpläne werden oft zugeschnitten und fusionierte mit anderen Klassen Themen für eine individuelle Lernerfahrung oder geliefert "out-of-the-box", falls gewünscht. Workshops sollen den realen Übungen für Führungskräfte, Direktoren und Manager der Suche nach praktischen Lernen und praktische Entwicklung ihrer eigenen strategischen Elemente sein. Workshops sind von den Schulungen, dass sie für die Arbeitsgruppen aus einzelnen Organisationen auf tatsächlichen Ausgaben mit den Lernmaterialien verwoben arbeiten konzipiert. Jeder hat vor, eine erstellte Unterrichtsmaterialien, obwohl jeder soll zugeschnitten, um eine spezifische Situation angepasst werden. Organisationen können die Werkstattstruktur und Curriculum nutzen, um als Grundlage für die Offsite-Exerzitien oder als Ausgangspunkte für wirklich maßgeschneiderte Beratung Sitzungen dienen. Der Lehrplan wird aus einer Zusammenschlüsse von führenden Quellen einschließlich der Robert Kaplan, David Norton, Michael Porter, John Kotter, Edward Deming, der American Society for Quality und des Project Management Institute abgeleitet, um einige zu nennen. Rufen Sie 267-934-4930 an Training Course Details zu besprechen. Oder füllen Sie unser Anfrageformular um kontaktiert zu werden. Maßgeschneiderte, Hands-on-Workshops Jeder Workshop strukturiert ist, um etwa 1 Tag lang sein. Die Workshops sollen den realen Übungen für Führungskräfte, Direktoren und Manager der Suche nach praktischen Lernen und praktische Entwicklung ihrer eigenen strategischen Elemente sein. Workshops sind von den Schulungen, dass sie für die Arbeitsgruppen aus einzelnen Organisationen auf tatsächlichen Ausgaben mit den Lernmaterialien verwoben arbeiten konzipiert. Jeder hat vor, eine erstellte Unterrichtsmaterialien, obwohl jeder soll zugeschnitten, um eine spezifische Situation angepasst werden. Organisationen können die Werkstattstruktur und Curriculum nutzen, um als Grundlage für die Offsite-Exerzitien oder als Ausgangspunkte für wirklich maßgeschneiderte Beratung Sitzungen dienen. Instructor Vorbereitung und Teilnehmer vor, eine Arbeit für jede Werkstatt übernommen. Die Workshops werden von den besten Verschmelzungen von führenden Quellen, darunter Robert Kaplan, David Norton, Michael Porter, John Kotter, Edward Deming, der American Society for Quality und des Project Management Institute abgeleitet, um einige zu nennen. Rufen Sie 855-245-5500, um Werkstatt Optionen zu diskutieren. Oder füllen Sie unser Anfrageformular um kontaktiert zu werden.
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